新使命 新担当|凝心聚力 重回百亿 扬帆远航再谱新篇

　　党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出“坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力”。

　　肩负着打造“大国重器”时代使命的东方电气集团，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，在2021年度工作会上明确提出，新时代、新机遇，新使命、新担当，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，加快建设中国最好、具备全球竞争力的一流电气集团，为全面建设社会主义现代化国家贡献更大力量。

　　各企业坚定信心、乘势而上，积极贯彻落实党的十九届五中全会精神，落实集团公司2021年度工作会议要求，早谋划、早部署、早行动。我们推出“新使命 新担当”专栏，聚焦各企业主要负责人的思考与实践。今天，为大家带来东方锅炉党委书记、董事长胡修奎的《凝心聚力 重回百亿 扬帆远航再谱新篇》。

　　凝心聚力 重回百亿

　　扬帆远航再谱新篇

　　东方锅炉党委书记、董事长 胡修奎

　　党的十九届五中全会站在党和国家事业发展全局高度，对“十四五”时期国家发展作出系统谋划和战略部署。习近平总书记亲自领导制定规划《建议》，立足当前，擘画蓝图，为我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军提供了行动指南。东方锅炉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，深入学习领会党的十九届五中全会精神，认真贯彻落实集团公司2021年度工作会议要求，全面把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，切实把学习贯彻全会精神转化为“十四五”发展的不竭动力，为东方锅炉重回百亿，扬帆远航再谱新篇。

　　一、初心不改、奋斗不止，实现“十三五”发展新跨越

　　“十三五”以来，东方锅炉党委坚持和加强党的领导，统筹推进党的建设和生产经营各项工作，坚持全面从严治党，狠抓创新驱动，持续深化改革，不断优化体制机制，切实将政治优势转化为公司转型发展优势，党的建设和生产经营都迈上了新的台阶。

　　过去的五年，是稳健发展、行稳致远的五年。“十三五”以来，东方锅炉逆势求进，在激烈的竞争中保持了高质量的发展态势，完成“十三五”目标，较好地实现了国有资产保值增值。

　　过去的五年，是转型升级、追求卓越的五年。“十三五”期间，东方锅炉坚持“主业精、新业兴”，产品结构持续优化。“装备制造与服务”“系统集成和工程总包”“项目投资-运营”三种经营模式加速形成，锅炉继续保持行业领先，环保、服务、化工装备、新能源等新兴成长产业加速发展。2020年，新兴成长产业中标订单同比增长明显，营收占比稳步提升。

　　过去的五年，是创新创效、成果丰硕的五年。东方锅炉始终将创新放在核心位置，研发投入占比提升至6%以上。强化科研平台、科研人才队伍建设，实施科研“摘标制”，扎实推进重点产业项目、重大科技项目、关键核心技术短板攻关，积极参与国家、行业标准制定，持续推动智能制造转型。五年来，获省部级以上科技奖励32项，“600MW循环流化床锅炉研制”荣获国家科技进步奖一等奖。新增400余项有效专利，为高质量发展提供了“硬核支撑”。

　　过去的五年，是深化改革、活力迸发的五年。以三项制度改革为抓手，全面推进“双百行动”综合改革。完善市场化经营机制，深化干部人才队伍建设，实施子公司经理层任期制和契约化管理，社会化选聘子公司职业经理人，实施中层领导人员“全体起立、竞聘坐下”，做实干部“能上能下”。建立“两个合同”管理机制，科学开展动态“三定”，压减二三线从业人员，专业职务评聘“优中选优、动态考核”，2020年更新率达42%，其中，年龄40岁及以下人员占比达到32.6%，做实员工“能进能出”。突出业绩导向，建立“一适应、两挂钩”工资决定机制，构建起了“五环相嵌”的薪酬分配体系，健全当期与中长期相结合的激励机制，做实收入“能增能减”。多领域推行“摘标赛马制”，激发干部员工干事创业精气神。“三供一业”、退休人员社会化管理、周转房处置全部实现移交，工厂顺利清算注销，“处僵治困”取得实效，企业发展的内生动力进一步增强。

　　过去的五年，是管理进步、运营提升的五年。企业管理制度体系不断完善，组织机构持续优化，近三年精简9个二级部门，岗位由95个整合至59个。精益管理不断深化，质量立企取得实效，财务管理不断提升，运营质量持续提升。

　　二、因势而变、乘势而上，擘画“十四五”发展新蓝图

　　党的十九届五中全会明确了“十四五”时期经济社会发展目标和2035年远景目标。站在历史交汇点上，我们展望“十四五”的光明前景，以期在新的历史方位中，更高层次、更高水平地融入国家战略、成为创新升级的引领者、伟大复兴的贡献者、社会责任的担当者，需要东方锅炉着力解决好三个问题。

　　一是面对“量”的下降，如何实现“质”的提高。在未来一段时期里，传统火电锅炉市场“量”的下降已是大势所趋。在市场需求换挡回落的同时，需要我们适应结构调整、提质增效、动力转换的变化。如何实现“质”的提高，重点在发挥“两个驱动”作用：一是效率驱动，就是要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，使技术、资本、人才等要素在限定的资源约束条件下，用市场机制优化资源配置，通过提升各要素的效率，实现持续增长;二是创新驱动，要做好产品、技术、市场和管理创新，调整完善企业运行的体制机制、盈利模式，最终实现全要素生产率的提高。

　　二是面对“老”的结构，如何适应“新”的形势。我们在“新”的发展形势下面对许多“老”的问题，产能过剩和产能不足同时并存，人员过剩和人力不足同时并存，人工成本高和劳动生产率不高同时并存。面对能源革命、科技革命、疫情影响等形势任务，要求我们在传承发展中保持战略定力，在改革发展实践中不断解放思想，更加注重发展的质量效益，将资源最大限度地集中到成长性、战略性业务上，兼顾国内、外市场，优化整合内外部资源，推动质量变革、效率变革和动力变革，从而提高资本经营和资产运营效率，实现公司整体利益最大化。

　　三是面对发展“难题”，如何做到正确“解题”。船到中流浪更急、人到半山路更陡，在能源结构深度调整、产业转型升级加速推进的当下，我们要坚持和加强党的领导，坚持全面从严治党，坚定信心、苦练内功，优化完善发展模式，坚持新发展理念，把握绿色低碳大势，坚持高效清洁环保和为用户提供整体解决方案的方向，保持锅炉产业行业地位，做强做优做大新兴产业板块，形成坚强可靠的差异化优势。以市场为导向，倒逼内部管理机制深刻调整，倒逼全面深化改革持续深入，倒逼转型升级提速发展，在顺势而为中做到自我革新，用发展来破解发展中的问题。

　　三、凝心聚力、重回百亿，“五大工程”注入高质量发展新动力

　　东方锅炉勠力登高望远，坚持勇攀高峰，在“十四五”期间进一步抓实“13533”产业结构调整，加快向三种经营模式转变，推动五大产业板块协同发展。在2021年实现营业收入重回百亿，在“十四五”末，实现主要运营指标达到或超过历史最好水平，高质量发展态势进一步凸显，实现规模、质量、效益协同共进。

　　实施改革转型工程，激活企业发展新动力。东方锅炉将把改革转型作为公司“十四五”期间一项突出工作，稳步落实国企改革三年行动，持续深化“三项制度”改革，系统推进“双百行动”综合改革，实施好“1543”改革工程。以“推进市场化改革，转机制激活力，提升效益效率和核心竞争力”为主线，大力实施推进公司治理体系和治理能力现代化、推动产业布局优化和结构调整等五大专项行动，力求突破，实现“公司治理能力、企业内生动力和活力、企业核心竞争力”三个提升，促进东方锅炉转型升级高质量发展。

　　实施科技创新工程，构建科技强企新高地。东方锅炉将按照集团公司“锻长板、补短板、建机制、搭平台”的要求，把科技自立自强作为战略支撑，强化创新主体意识，聚焦增强产业链供应链自主可控能力，加快突破“卡脖子”关键核心技术。打好核心技术攻坚战，大力研发高效清洁能源装备，实施好“关键核心技术攻关、产品创新优化、智能制造转型”三大创新工程，坚持系统创新，持续完善创新激励体系，切实提升企业自主创新能力。

　　实施对标一流工程，提升治企有方新境界。坚持以对标世界一流管理提升行动为抓手，以精益管理为主要工具，提升管理水平。认真对标“两利四率”，在9大重点领域、31个分项模块对标提升，着力在新产业战略落地、智能制造转型升级、信息化建设统筹规划、成本管控能力提升、新技术新产业孵化等重点、难点领域补齐短板。进一步完善制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系建设，突出员工市场化退出率、全员劳动生产率、人工成本利润率等13项指标，锻造管理长板，提升治理体系和治理能力现代化水平。

　　实施智能制造工程，力求智慧兴企新突破。加快智能制造，一体推进数字化车间建设，实现从设计到工艺到车间的电子化数据贯通，提升无纸化生产水平。抓好智慧化设计与服务，优化清洁高效燃烧系统。增强智能服务能力，加快实现机组远程诊断、运行优化、健康管理、深度调峰等功能。实现智慧化管理，围绕产业价值链、供应链，深度集成各类信息系统，实现产品计划与执行过程统一数字化管控。建设能源动力智慧管理系统、仓储管理数字化系统、基地生产管理中台，实现成本精细化管理和组织效率提升。

　　实施质量立企工程，展现品牌铸企新作为。以质量树品牌，提升国内国际竞争力。强化质量文化建设，持续推进全员质量警示教育，筑牢质量红线意识。强化质量体系建设，聚焦产业发展，补齐资质短板，进一步完善制度建设，提升体系运行有效性。强化质量监督及改进，加强过程管控，开展经验反馈，防止典型质量问题重复发生，有序推进火电机组可靠性提升三年行动方案。强化供方管理，持续加大供方资源开发力度，严把准入关口，培养一批重点战略合作伙伴，打造优质、稳定、可持续发展的供应链。推进质量体系向新商业模式延伸，实现产品质量的可视化质量向商业模式的内涵式质量转变。

　　百年交汇擘画新蓝图，谋篇布局开启新征程。回望“十三五”，我们顺利收官实现既定目标，展望“十四五”，我们满帆起航开启新征程，大力开拓新市场新领域，强化新时代大国重器使命担当，弘扬产业报国之志，坚定强国富民之心，为集团公司建设中国最好、具备全球竞争力的一流电气集团贡献新的更大力量。