飞雕开关插座品牌将特别注重产业化转型与升级

飞雕开关插座品牌近几年发展迅猛，他们的焦点从“中国太空旅行”到“百万拍大片”，他的发展历程一直值得我们去学习。

2012年，飞雕战略逐渐深入“同心多元化”以来，飞雕与广大代理商携手共进，出色地实现了品牌与销量的双突破。2013年，作为飞雕战略转型的重要的一年，飞雕一如继往地与广大代理商共同努力、加大投入，增强沟通、统一认识。飞雕集团在2013年2月18-20日举行飞雕2013年度代理商大会暨开关品牌新品推介会议上，飞雕电器董事长徐益忠做出了对于未来的重大期望。

水电商集成，同心多元化

这是本次大会的主题，飞雕集团原先只做墙壁开关，产品比较单一，现在成为水电集成商，规模就非常大了，也就是说只要装修里水电工用到的产品，他们都有生产。这样我们企业的发展前途可以说是无量的，之前产品单一，专做开关，量是有局限性的，可能全中国只有100多个亿，但现在这样，全中国的生意达到1万个亿、2万个亿都有可能。因此飞雕现在的规模比原来大了五十倍到一百倍，这次开代理商大会的主要目的就是培训他们的代理商，只有把他们培训好了，才能跟飞雕共同进步发展，水电集成的战略才能实现。

现今社会，很少会有企业提出这样水电集成的概念，在中国没有，既使在世界上也是没有人这样去做的。做企业，跟农民种地不一样，农民是靠天吃饭，企业家是靠自己的努力去赢得市场，靠自己的品牌，自己产品的品质，研发人们所需要的产品来获得市场。如果经济不好，可能生意会萎缩，但飞雕属于进攻式的企业，只有不断开拓市场，2012年对比2011年相比，虽然大环境不佳，但还是增长了不少。

2013年，飞雕会规范和慢慢培育出成熟的产品，让飞雕的员工跟代理商努力去做。至于零售渠道，飞雕在全中国所有的省份都会去布局，从直辖市到乡镇，分作四个层面的市场：一个是建材市场以及超市；第二是路边店；第三是县级；第四是乡镇同时开展市场零售的布局。

在2013年品牌宣传上，飞雕会继续在全中国六、七大卫视投入，甚至有可能会达到十个卫视台投入，而且每天的滚播频率非常高，甚至一天要达到三四十次，这是一个方面。第二个方面，在软文上或者在各大新闻媒体方面，我们也会加大投入。第三个方面，我们可能会在路边店的门招投入比较多。第四个方面，我们会设立专卖店、形象店，投入很多的资金，算起来会达到三、四个亿资金的品牌投入。

很多人说2013年是一个新的开始，是一个新的机遇，飞雕会首先探索自己企业发展的模式，做好战略转型，与此同时，将产品做好。我相信飞雕集团在2013年里一定会不负所望，做到最好。