苏显泽：如何激励员工是每个企业必须面临的问题

在现代企业中，由于分工的细化，很多工作需要团队的合作而不仅仅是个人的努力。因此，团队的激励相当重要。而传统公司制度中，多数却是奖励个人努力，而不是团队合作的。对于团队激励，苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽有自己的看法。他认为：团队激励的最大原则，是让员工与公司诉求一致。

苏显泽表示，现代企业管理制度下，常常用一些方式激励团队，比如股权。但不论何种激励方式，应当让员工的自我诉求与公司诉求保持一致。我希望这些技术、营销、管理类员工怀抱职业理想，不遗余力地使自己成为业内最拔尖的专业人才，受到行业尊重，公司所要做的就是帮助他们实现这一愿望。

和法国SEB合作后，苏泊尔成为外资大股东的上市公司。如今，苏泊尔的员工团队有着不同国籍的身份，他们之所以安心地在这里工作，因为公司提供了他们共同成长的平台。

在苏泊尔工作，许多员工都骄傲于自己的职业身份，由此实现自己的职业理想。

在苏泊尔，工龄20年和10年以上的员工都将得到由企业颁发的由纯金和纯银打造的金牌、银牌。公司不担心自己培养出来的核心人员被“猎头”挖走，公司中高层流失率几乎为零。除了上市公司这一平台为员工提供的重要机会，员工们还看重公司提供的激励和保障两大“法宝”。

激励方面，如曾经为骨干员工设置的期权，目前公司高层也在酝酿一些新的激励方式。而较早进入公司的一些员工迅速成为中高层管理人员，更是对普通员工的一种绝佳激励。

保障方面，除了企业快速成长带来的员工收入增长以外，公司还在名为《基本法》的员工手册中为员工列出了有关推动他们成长的诸多条款――如“使苏泊尔成为现有和未来员工的最佳工作地”、“下属员工才干的发挥与优秀人才的脱颖而出，将是管理者升迁的决定性因素之一”……这些条款正是员工在此快乐工作的保障。这也几乎是为在此工作的所有员工提供的最安心的保障。

苏泊尔家电制造有限公司总经理王丰禾：刚来时我30岁，我和许多员工一样拼命工作，因为有内在动力，企业的事情就成了自己的事情。

当年的期权激励，我也有。这不仅仅是给员工多少收益，而是将我这样的员工放在一个分享成长果实的重要位置上，当然这个成果也需要我们团队共同努力才能在若干年后实现，企业发展更好，我们的收益也会更大。这也让我们有了一份责任。这种感觉，让我更加珍惜现在的机会。