西门子：我们的未来在于绿色技术与创新

可能最大的商机就是新兴经济体在其经济发展过程中选择使用绿色产品。

在里约+20峰会即将来临之前，问自己一个问题：什么是你送给未来的礼物？一个低碳生活习惯、一份地球健康报告还是一张“绿色发展”路径图？

对罗旭德(Peter Löscher)而言，他送给未来的礼物是绿色创新与绿色技术。

他就是西门子现任全球总裁兼CEO。自上任以来，他并没有沉浸在昨日的光环之中，而是把握住了社会发展趋势，带领西门子活跃在全球190多个国家和地区的36.7万名员工成为了绿色创新之路最成功的开拓者之一，同时也为世界经济在可持续发展之路上送了一份礼物。

罗旭德在接受本报记者专访时表示，对于把握当今世界的相关趋势，西门子处在一个得天独厚的位置，因为我们活跃在世界各地员工的创新精神、不断开发的绿色创新产品以及一套非常严格的长远规划支持着西门子的发展。

他表示，经过上百年的发展，西门子拥有了更强的力量来应对开创性工作可能带来的挫折。并且每年西门子也会继续将超过营收总额5%的资金投入研发，因为5%的投入是可带来可持续创新能力的增长。

根据西门子年报显示，2011财年西门子研发投资39.25亿欧元，占公司总营收的5.3%。另外，截至2011年，西门子每年帮助其客户减排二氧化碳约3.2亿吨。

绿色业务的两大法宝

《21世纪经济报道》(以下简称《21世纪》)：目前，西门子的全线转向绿色竞争力，提出西门子的“新四化”。针对未来20年，西门子还会不会做出一些部门或者战略的调整以更能促进绿色创新发展？

罗旭德：实际上，我们专注于当今世界四大趋势其中包括(全球化、城市化、气候变化和人口结构老龄化)已有数年时间，但是从去年开始我们针对城市业务需求开辟了第四大业务领域。

世界每天都在变化。我们不想在竞争中落于人后，我们必须不断前进以便保持领先。因此这意味着我们必须根据实际情况做出调整。

《21世纪》：当初在西门子在做出这样战略的调整的选择时，遇到了哪些困难？

罗旭德：其实改弦易辙绝非易事。对于个人如此，对于西门子这样的大型企业更是如此。当公司领导以极大热情向全新道路迈进之时，员工也会大受鼓舞。这就是我们如此成功的原因所在。

《21世纪》：与你的竞争对手如GE和霍尼韦尔等相比，您认为西门子转战绿色的竞争优势在哪里？

罗旭德：西门子与环保相关业务组合已经实现了大约300亿欧元(2011财年)的营收。这相当于我们总销售额的41%。