著名品牌插座：公牛是怎样从2万做到如今如火如荼？

　　2015年公牛插座销售额突破56亿，从2010年开始市场份额成倍的翻番，如今公牛插座不仅让每一个中国人用的放心，更是得到了国际的认可。著名品牌插座公牛插座的创始人阮立平却看淡了荣誉，他要做的就是将中国品牌推向世界，不再让中国制造与劣质货划等号。

　　渔村少年：一部电影让他走上了制造之路阮立平出生在浙江慈溪古窑，离海边只有两三里路，他高中受到《火红的年代》的影响，对做一名机械工程师非常着迷，高考所有的志愿都是机械工程类，直到1980年，阮立平考入了武汉水利电力大学学习机械工程。大学毕业后，阮立平进入水电部杭州机械研究所工作。

　　就在他一边认真做研究的时候，他也动过脑筋做一些小生意，“我卖过猪肝、卖过桃树，慈溪最早的草莓也是我引进的，当时大家还不认识草莓。”

　　2万元启动，20年后收获56亿1995年，在研究所工作了11年的阮立平与弟弟阮学平用手上的钱连同银行贷款一共2万元创办了电器公司，当时美国公牛队正如日中天，阮立平便给公司起名“公牛”。

　　不过，一吨塑料都要1.8万，2万元根本买不了什么。为了快速资金周转，阮立平和弟弟倒买倒卖一些插座的零部件，来赚点差价，积累资金。

　　阮立平很快就意识到，光靠买零部件是糊口都难，要想在慈溪四五万插座商家中脱颖而出，公司就必须有自己的品牌。

　　没有钱怎么办?阮立平便着手自己设计图纸，自己找人生产插座。由于小本生意，一年也就刚刚能够生产1万多个插座，由于量小，价格很难降下来，公牛插座比慈溪的其它插座贵50%-60%，市场根本卖不动，库房里到处是积压的插座，最困难的时候，公司连2000多块的水电费都交不起。弟弟劝他不要自己搞了“卖个插座填饱肚子算，别折腾了”。工程师出身的阮立平偏不信邪，他坚持要走差异化道路，不想通过降低品质去打价格战——“喜欢低价的人不是我们客户，我们产品的定位就是高端客户”。

　　1998年的一天，阮立平接到一个来自美国的订单，单子是需要1.5万个带开关的插座，但是那个客户找遍了慈溪商家，都没有找到带开关的插座。当时因为市面上找不到可靠质量的开关，公牛插座也没有带开关的插座。1万多个插座放到今天没有多少钱，但当时对于阮立平可就是40多万的大买卖，阮立平没说二话接了下来，然后他把自己关在家里，足足半个月功夫没有出门，自己反复修改设计图纸，直到满意为止，3个星期后他找人生产出样品交给客户，没有想到客户对样品非常满意，转而追加了20万个订单。

　　从那以后，“公牛”插座在慈溪一炮打响。公牛插座虽然价格贵了50%-60%多，但式样好看，尤其是质量有保证，买过的消费者都觉得值，回头客人非常多。现在来看，阮立平花半个月设计的插座简单实用，质量又非常可靠，目前国内市场上90%的插座用的开关还是阮立平最早设计的按钮型。